所謂的節(jié)能管理機制實質上就是要求建設項目在運營后建立工作制度和執(zhí)行和執(zhí)行程序，以保證按照《節(jié)約能源法》、《能源管理體系要求》（GB/T23331）、《工業(yè)企業(yè)能源管理導則》（GB/T15587）等有關要求，提出項目能源管理體系建設方案，能源管理中心建設以及能源統(tǒng)計、監(jiān)測等節(jié)能管理方面的措施和要求。對于大中型工業(yè)企業(yè)來說，一般都是通過設立節(jié)能領導小組的方式來實施。節(jié)能領導小組的主要職責是：
       1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)
能工作。
       2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。
       3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
       4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。
       5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
       6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
       7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
       8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、
總結。
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